2019年第25届沃尔沃中国公开赛
在商业经营中,年第获得成功最基本的要素便是遵循已建立的高级商业法则: 第一,诚信经营。
许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益,届沃而淡化了责任感和奉献精神。坚持自己的原则那一年,尔沃我36岁,辞掉南京的工作来到深圳闯荡,像大多数人一样,我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。
不过,中国即使是这样,投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。有次我去要债,公开老板耍无赖不还钱,我生生堵了他40多天。无论在什么岗位,年第坐什么位置上,年第我总有一种紧迫感,我认为你要每天发现自己的问题,不断地去总结,那你才能成功,即使成功,我也认为那是新的开始,并不是永远的成功,因为别人也在进步,别人也在往前走。
我认为大卖场垄断是不成立的,届沃不符合市场规律,否则格力也不会退出大卖场。如果你的品质很好,尔沃一家大卖场不卖,别人一样卖。
事实确定如此吗?如果说复杂,中国那也是我们先把事情弄复杂了。
发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败,公开并不是制度本身有问题,而是我们的思维有问题,说白了,就是我们不能真正地坚守原则。年第这也让这些公司通过很长时间的跑输来消化高估值。
甚至在A股,届沃完全没有美国当年完整的“漂亮50”名单,而是随着时间和经济周期不同,在发生变化。这个还是好的,尔沃像零售龙头JCPenny下跌了71%,跑输市场68个点。
如果一个公司真的能够不断获得市场份额,中国在一个市场化环境下获得集中度提高,那么他们应该获得估值溢价。这些公司包括鼎鼎大名的沃尔玛,公开微软,辉瑞等。
(责任编辑:周冰倩)
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